概要]分别从企业管理与信息两个角度，探究了企业管理与信息的关系。一方面，车站在企业管理的看作，企业管理必不可少信息；另一方面，从信息的角度展开分析，信息增进了企业管理的深化。

　　关键词]企业管理信息关系 　　 　　一、章节 　　在日趋激烈的市场竞争中，一个企业如何能从大量企业中脱颖而出并维持优势地位呢？在众多的影响因素之中，依赖信息认同是最重要因素之一。在了解企业管理与信息的关系时，我们既要看见企业管理必不可少信息，更加要注意到信息增进了企业管理的深化。

　　二、车站在企业管理的看作，企业管理必不可少信息 　　1.从企业管理的职能看，企业管理的每一个职能都与信息有关 　　企业管理的职能还包括计划、的组织、掌控和鼓舞。计划是企业管理的首要职能，科学的计划必需以全面体现客观经济过程的大量信息资料为依据，如此才能在计划中具体目标、分解成任务、规定时间和创建指标等。

也就是说，掌控信息是企业计划工作的前提。企业的的组织工作必须企业内部的信息沟通，内部信息沟通流畅，企业的的组织职能就不会获得较好实施；内部信息交流通畅，企业的组织工作就不会过热。

掌控是要拒绝接受企业内部和外部的信息，并与计划对比后采取相应的措施，很似乎，没信息也就没掌控可言。对企业员工的鼓舞也要在搜集和理解员工的生活情况和精神状态的各种信息后才能有效地的展开。　　2.从企业管理的过程看，企业管理过程是一个信息处理过程 　　企业管理过程的第一个环节是找到问题，管理者再行要展开信息感觉，即搜集和加工一定量的信息，然后寻找和了解企业管理中不存在的严重不足或缺失。企业管理过程的第二个环节是管理者针对所找到的问题确认解决问题的拟合决策方案，多个决策方案的明确提出和较为皆必不可少用于大量的涉及的信息。

企业管理过程的第三个环节是拟合决策方案的实行，一方面，管理者要将拟合决策方案的信息以指标、任务、命令等形式分解成、传送给各级执行机构或执行者，这是自上而下的信息传送；另一方面，决策者还必须自下而上的取得拟合决策方案实行情况的各种信息。企业管理过程的第四个环节是对拟合决策方案展开评价，管理者在取得拟合决策方案实行情况的各种信息的同时，还要大大取得企业外部的各种信息，并将这些信息与确认拟合决策方案时的预计情况比较比，辨别否超过管理目标，以便采行新的调整措施，构成新问题，继而反复上述管理过程的各个环节。管理问题的构成、拟合决策方案的确认、拟合决策方案的实行、方案评价以及新的管理问题的构成包含企业管理的循环过程，这一循环过程实质上就是信息处理过程。

　　3.从企业管理的手段看，信息反馈是企业管理中必不可少的手段 　　企业管理实质上是一个一个的决策行动构成一连串的决策，以确认各个有所不同层次的管理目标和拒绝。为了实施这一连串的决策，必定拒绝将上一个决策行动的结果通过报告、数据、图表、资料等形式把信息反馈回去，以便下一个决策的展开。很似乎，如果没信息反馈，上一个决策行动的结果情况就不得而知，而没关于上一个决策行动的结果的信息，就无法作出下一个决策，从而企业管理过程也就阻碍了。

可见，信息反馈是企业管理中必不可少的手段。　　三、从信息的角度展开分析，信息增进了企业管理的深化 　　1.信息的交流否合理，要求着企业经营能力的缩放倍率的大小 　　一个企业，无论是内部的掌控，还是与外部的联系，都是通过信息展开的。

企业管理能对企业经营能力起缩放起到的原因就在于信息。在企业管理的过程中，充分利用各种信息来掌控企业的人、财、物的合理流动，充分发挥它们各自的效能，就能减小企业的生产量，亦即缩放企业的经营能力。这种缩放倍率的大小，就各不相同信息的流动否合理，否有其必要的路线和程序，否避免了障碍。　　2.信息能唤起企业管理者的创造性思维，从而使企业管理更加有效地 　　企业管理者的管理不道德既有重复性的东西，又理应不断创新的成果。

这种不断创新的成果就是在原先科学知识、管理经验的储存和累积的基础上，随着企业内部和外部环境的变化，不受信息的救赎和唤起，由创造性思维得出结论的。有了这种在信息唤起下的创造性思维，企业管理活动就不会使企业成功地适应环境企业内、外环境的变化，适应环境企业竞争的必须，为企业的自身发展创造条件。

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