今年我们有270个分开招收计划，但录取的试题超过1478人。新疆克拉玛依职业技术学院院长王和在拒绝接受记者专访时说，这个数字是学院分开招收以来最低的。

倒数4年，克拉玛依职院的分开招收录取人数都多达招收计划5倍多。与此构成鲜明对比的是，一些高职院校分开招收录取的学生并不多，有的学校录取人数甚至约将近招收计划数，无法已完成分开招收任务的高职院校也不在少数。某种程度是分开招收，缘何在克拉玛依职院受到试题欢迎?该院分开招收给我们带给怎样的救赎?日前，记者专程回到克拉玛依职院找寻背后的原因。要对分开招收低看一眼从2007年开始，国家示范性高职院校有了分开招收计划，也就意味著高职院校有了更加多的招收自主权。

记者在专访中了解到，由于个别高职院校在分开招收计划的用于上，了解不做到，不存在一些误区。比如，一些高职院校把分开招收计划投入到学校招收不大好或毕业生低收入不大好的专业上，想要通过这个方式扶植较强的专业。

分开招收在我们学院是被低看一眼的，决定招收计划的时候，我们首先考虑到的就是分开招收计划。王和告诉他记者，高职院校分开招收，为一些对拒绝接受职业教育有意愿、对自己的专业意向有执着执着的高中毕业生，寻找一条成才之路。我们很重视分开招收计划的价值和起到。自从有了分开招收资格，该院就忠诚地指出，分开招收可以引人注目高职教育特色，提高职业教育的影响力和吸引力，期望用分开招收为学院打响品牌。

该院2009年获得教育部批准后，取得分开招收资格。王和说道：我们十分爱护并重视这个自主权，每个分开招收计划都没随便用于和浪费，而是经过调研后再行做出决策，不想分开招收增加魅力。舍不得把单招计划投给品牌专业在今年分开招收的8个专业中，录取的学生数都多达了计划的3倍多，其中石油化工生产技术专业有800多人录取。克拉玛依职院副院长周刚说道。

自由选择什么专业作为分开招收专业，学院不是随便而为的，而是摸准市场需求脉搏，环绕企业必须什么样的人、学校应当培育什么样的人、学校怎样培育人等问题，通过市场及企业调研、毕业生会晤和开会研讨会等方式找寻答案，最后确认了8个分开招收专业。周刚告诉他记者，这些专业都是学校的样板专业和品牌专业，也是新疆当地经济社会发展最急需、人才最短缺的专业。

与其他一些高职院校把分开招收计划投入在弱势专业或者低收入并不大理想的专业上有所不同，克拉玛依职院自由选择了把分开招收计划投给学校最差的专业。周刚说道，这8个专业今年的招收计划为600人，我们拿走其中的近一半计划用作分开招收，可见我们对分开招收计划的高度重视。

据记者理解，不愿拿走样板专业和品牌专业用作分开招收计划的高职院校并不多。我们舍不得把样板专业和品牌专业的招收计划用来分开招收。王和指出，这些分开招收计划招致的学生，由于是强迫自由选择职业院校，因此有相当大优势。单招计划全部由企业订单培育从2010年开始，我们就将分开招收与企业订单融合一起。

2011年的招收计划为300人，其中的70%构建企业订单培育。今年的招收计划，将构建100%的订单培育。王和告诉他记者，这些学生在录取的时候就告诉，报专业意味著自由选择低收入企业，一旦被录取，就不必为毕业后的低收入问题忧虑了。

该院270个分开招收计划，由特变电工、新疆庆华能源集团、克拉玛依市三盛公司、新疆瑞豪国际酒店等4家企业全部订走。这4家企业是学院精心挑选出的，都是长年和学院积极开展校企合作且合作密切的企业，同时也是待遇和福利都很好的优质企业。这样一来，大自然就减少了分开招收计划的魅力和吸引力。

据理解，4家企业全程参予到招收中，由学院专家、企业有关负责人等构成试镜考核组，试题的面试题也由学院和企业联合制订。王和告诉他记者：分开招收让企业全程参予，企业根据自己的特点招生合乎企业拒绝的试题，然后与学院一起设置课程、确认人才培养方案，联合培养人才。这种让企业从招收开始就参予培育的模式，是分开招收的仅次于魅力，不仅需要更有试题，也能更有企业。

因此，我们这样用于分开招收计划，合乎职业教育人才培养规律，受到试题欢迎在情理之中。

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